サービス
- SERVICE -
税務・会計、コンサルティング、人材育成から事業承継まで、
お客様の発展に貢献し、お客様のベストパートナーを目指しています。
01 経営コンサル
経営計画の立案と予実管理を中心としたMAS監査サービスにより、
将来を見据えた経営上の、"意思決定（先見経営）"と"リスク管理
（先行管理）"が可能になります。
この先見経営・先行管理の仕組み・・・いわゆる、"Plan-Do-See"の
経営サイクルの確立があなたの会社をよりよい会社にします。
企業の経営リスクを最小にし、経営の安定化を図るのは経営者の務めです。
①「財務リスク」②「信用リスク」③「経営経常リスク」④「純粋リスク」
の４つのリスクを分析し、計画的に回避していく必要があります。
経営サイクルをあなたの会社に構築するために、私たちはMAS監査サービスを提案します。
ベーシックサービス
① 中期計画 《将軍の日》
● 5年間の年別の数値計画（貸借・損益・C/F） をたてます。中期計画をたてることで目標や ビジョンを構築します。
オプションサービス
◎ タックスプラン
● 決算予測を行い、利益の妥当な配分のシミュレーションを行います。
◎ 自社株分析
● 決算時の株式の時価評価を行います。 あわせて事業承継を踏まえて相続税評価も可能です。
◎ シェアプラン分析
● 円滑な事業承継を行うために相続税のシミュレーションを行い、 納税資金繰りなどのリスクを把握します。
02 人事コンサル
このようなお悩みはございませんか？
• 一部の経営陣に依存している
• 若手社員が伸び悩んでいる
• 人事評価の基準があいまい
• そもそも社員教育の方法がわからない など
IG会計グループでは、社員教育や人事制度設計・組織改革支援でお悩みの方の課題解決をサポートします。
社員教育コンサルティングサービス
人材開発において重要な役割を果たすのが社員教育です。
社員のスキルアップだけでなく、フォローアップできる仕組みを作ることはモチベーションの維持にもつながります。新人研修、一般社員研修、管理者研修など、お客さまのニーズに沿った最適な社員教育をサポートします。
人事制度設計支援サービス
全社員が公平に評価されていると実感し、モチベーションを高めていくには経営陣が正当な人事制度を確立させなくてはなりません。
当社の人事制度支援サービスでは、人事制度の設計項目を考察・設計のほか、シミュレーションの実施もサポートします。
組織改革支援サービス
時代に合わせて企業が進化を遂げるため、組織改革も大事な取り組みです。
しかし、期待した成果を挙げられない場合も少なくありません。
当社の組織改革支援サービスでは、お客さまの状況をしっかり把握したうえで、問題点を明確化・解析することで、新たな組織改革を目指すためのアドバイスやサポートが可能です。
03 税務財政処理
IG会計グループでは、会計業務や税務処理でお悩みの方の課題解決をサポートします。
月次決算サービス
孫子曰く、「敵を知り己を知れば百戦危うからず」。健全な危機意識を 保つためにも、月次決算内容の把握は遅くても翌月１０日には把握した いものです。
経理の自立支援サービス
「会計を重要視されている企業は黒字経営の割合が高い」統計がありま す。そして、会計を重要視されている企業は自社経理の内製化が標準と なっています。３ヶ月を目安に経理の自立が可能です。
04 事業継承・M＆A支援
このようなお悩みはございませんか？
• 事業承継のために何をしたらよいかわからない
• 後継者問題で悩んでいる
• 事業の譲渡や合併を考えている
• 事業承継での税金対策をしたい
• 企業の統合が難航している など
後継者不在で自主廃業を強いられる企業が増えています。この問題は
日本全体にとっても大きな問題です。
事業承継は計画とスピードが大切です。IG会計グループでは、事業承継やM&Aでお悩みの方に向けた各種相談・支援を行っております。
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