経営改善支援
月次決算・目標管理サポートを通して
お客様の発展に貢献し
お客様のベストパートナーを目指しています。
経営改善支援
（MAS監査）
経営者の意思決定は、企業存亡を大きく左右することになります。
必然性の高い意思決定は、健全経営の基盤となります。
MAS監査（Ｍanagement Advisory Service）では、マネジメントの視点で会計を体系化し、経営者は日々の意思決定を数値的根拠とリスク計算をもって行えるようになります。
導入のメリット
目標管理の仕組みを構築し、“経営の質”を高めます。
導入企業の黒字実績が高く、 リアルな数値として確かな効果を現しています。
- 黒字体質になる
- 資金に余裕が出来る
- 自己資本が充実する
- 今後の見通しがつく
- 意思決定のスピードが上がる
- 理念･目的の共有ができる
- 主体的な人材が育つ
- 社内の関係性が円滑になる
- 長期的な視点で経営ができる
- 企業の存在価値が高まる
経営計画サポート
「わかる」から「かわる」経営計画で、会社の未来をデザインする
以下のような課題を抱えていませんか？
- 経営幹部・管理職が経営視点を持って動けるようになってほしい
- 定期的に経営会議を行いたいが、会議の質や進め方が定まっていない
- 年度や中長期の数値目標はあるが、具体的な行動計画に落とし込めていない
- 経営方針やビジョンを社員に共有できておらず、一体感がない
- 将来どの方向に進むべきか（新商品・新市場・組織など）迷っている
- SDGsや社会的課題を自社の経営戦略に取り込む方法を知りたい
サポート内容
01
ヒアリング／現状分析
- 既存の経営計画・ビジョン・経営課題の整理
- 財務データ／業績データの精査（収益構造・コスト構造など）
- 業界・市場動向の調査と比較分析
- 組織体制・人的資源の現状把握
提供価値・成果
強み・弱みが明らかになり、どこに注力すべきか道筋が見える
02
戦略設計
- ミッション・ビジョン・中長期目標の設定（3～5年など）
- 差別化戦略（ニッチ戦略、新規事業展開など）
- 重点施策（販売／マーケティング／製造／人材など）
- リスク要因の想定と対策
提供価値・成果
将来の方向性が定まり、ぶれない意思決定ができる
03
数値計画の策定
- 売上・利益・キャッシュフロー等の目標設定
- KPI（重要業績指標）の設計と可視化
- コスト構造の見直し・改善計画の立案
提供価値・成果
数値目標を持って進捗把握・修正ができる体制が構築できる
04
実行支援
- 行動計画への落とし込み（部署・担当者レベルでのアクションプラン）
- 組織・役割・体制の整備
- 会議の仕組み構築（定期会議、経営会議、幹部会など）
- 社員への浸透支援（研修・ワークショップなど）
提供価値・成果
全社で戦略が共有され、実行可能な仕組みに乗せられる
05
モニタリング・
改善サイクル
- 月次／四半期での業績進捗チェック
- KPIに基づいた仮説検証型の改善活動
- 必要に応じて戦略の見直し・修正支援
提供価値・成果
計画が“机上のもの”で終わらず、実際に成果を出すための継続的改善が可能になる
目標管理支援
会社や部門ごとの目標を明確にし、日々の業務に落とし込むことで
「やるべきこと」と「成果」を結びつけます。
計画を“作るだけ”で終わらせず、日常的な管理と振り返りを通じて、
着実に目標を達成できる仕組みづくりを支援します。
サポート内容
01
目標設定のサポート
売上や利益などの数値目標から、業務改善や人材育成などの非数値目標まで、組織に合った適切な目標を設定。
02
KPI・行動計画の策定
目標を達成するための具体的な行動やチェック指標を設定。誰が・いつまでに・何をするかを明確化。
03
進捗管理・フォローアップ
月次・四半期ごとの進捗確認を実施。課題の洗い出しと改善提案を行い、軌道修正をサポート。
04
会議・ミーティングの
仕組み化
部署や経営層の定例会議に活用できる目標管理シートやフォーマットを提供。
期待できる効果
組織全体で
「同じ方向を向く」ことが
できる
計画が日常の行動につながり、
実行力が高まる
目標達成度を
“見える化”することで
モチベーションアップ
会議や管理が効率化し、
経営判断が
スピーディに